経営会議で出た、ひとつの問い
論語社会課題の解決
算盤経済的な利益
天秤にかけたら、どちらを取る？
この問いへのひとつの答えを、100年以上前の本から借りてきます
渋沢栄一と『論語と算盤』
渋沢栄一
- 1840年
- 埼玉の農家に生まれる
- 実業家
- 日本初の銀行をはじめ、数多くの会社の設立に関わる
- 呼び名
- 「日本資本主義の父」、新一万円札の顔
『論語と算盤』1916年
- 中身
- 渋沢の講演をまとめた一冊
- 論語
- 人としての正しさ、道徳
- 算盤
- 利益を生む、経済活動
道徳と経済は、別々のものではなくひとつのもの（道徳経済合一）
渋沢栄一『論語と算盤』より「富をなす根源は何かといえば、仁義道徳」
「正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ」
正しさがあるから、利益が長く続く
どちらか片方だけでは、続かない
論語だけ
想いはあっても、お金が回らない
続けられなければ、結局だれの課題も解けない
算盤だけ
短いあいだは、儲かるかもしれない
でも社会に価値を生まない利益は、長くは続かない
両立は「きれいごと」ではなく、事業を続けるための条件
天秤ではなく、掛け算
論語 × 算盤 ＝ 事業の価値。限られた力を、どう配分すると一番大きくなるか、動かして確かめてみてください
左にすると算盤寄り、右にすると論語寄り
先日の朝会の発表とも、同じ話
使命善を成すこと× 経済他者に勝つことの両立
どちらかだけでは続かない
使命を果たし続けるには、経済がマスト
顧客にも、数字にも、どちらにも向き合い続けるチーム
渋沢が100年前に言ったことと、私たちが今大事にしていることは同じ
天秤に見えるのは、時間軸が短いから
両立算盤だけ論語だけ
軸を「長く続く事業の価値」にすると、社会課題の解決と利益は、同じ向きを向きます。限られた人や時間をどこに使うかのトレードオフとは別の話で、これはどの施策でも両方を満たすことを目指す、評価の軸そのものです
私たちの仕事に当てはめると
何かを企画するとき、ふたつの問いを同時に立ててみる
事業として続く
事業として続かない
お客様の困りごとを解く
迷わず進める
全力で伸ばそう
稼げる形を探す
価格・届け方・やり方を工夫してみる
お客様の困りごとを解かない
価値を足せないか考える
今は儲かっても、長くは続かないかも
やめる
ここに時間を使わなくて大丈夫
片方しか満たしていないときは、捨てる前にもう片方を満たす方法を考えてみよう
「どちらを取るか」ではなく
「両方を満たす案はないか」を考えよう
顧客にも、数字にも、どちらにも向き合い続けるチームへ
論語と算盤、どちらも手放さずにいこう